Berač jabuka Češki prijevod knjige će biti objavljen za nekoliko sedmica Prokleto carstvo - Apple nakon smrti Stevea Jobsa od novinara Yukarija Iwatanija Kanea, koji pokušava prikazati kako Apple radi nakon smrti Stevea Jobsa i kako stvari krenu nizbrdo za njega. Jablíčkář Vam je sada dostupan u saradnji sa izdavačkom kućom Blue Vision nudi ekskluzivan izgled ispod haube nadolazeće knjige - dio poglavlja pod nazivom "Ples na lišću lokvanja".
Čitaoci Jablíčkářa takođe imaju jedinstvenu priliku da naruče knjigu Prokleto carstvo - Apple nakon smrti Stevea Jobsa unaprijed naručite po nižoj cijeni od 360 kruna i dobijte besplatnu dostavu. Možete se naručiti unaprijed na posebnoj stranici apple.bluevision.cz.
U zoru jednog svježeg novembarskog jutra 2010. godine, motori dva prazna autobusa tutnjali su ispred praznog korporativnog kampusa. Dok su vozači čekali svoje putnike, farovi nadolazećih automobila počeli su da seku kroz sivu jutarnju hladnoću na parkingu. Uz posvećenost svojstvenu Appleovoj korporativnoj kulturi, rani jutarnji dolasci na posao nisu bili neuobičajeni. Međutim, ovaj put su se viši menadžeri okupljali u drugu svrhu. Umjesto da krenu prema kancelarijama, oni su se ukrcali u autobuse, slobodno ćaskajući i pažljivo posmatrajući kroz prozore ko je još izabran da im se pridruži.
Krenuli su na sastanak Top 100, tajni korporativni događaj koji je Jobs organizirao u ljetovalištu južno od Monterey Baya. Apple je upravo lansirao seriju lakših i manjih MacBook Air laptopova, a kompanija je pred sobom imala veliku prazničnu sezonu rasprodaje. Istovremeno se radilo na novim verzijama iPada i iPhonea, tako da je bio dobar trenutak da se izađe iz svakodnevne rutine i razmisli o budućoj strategiji Applea.
Top 100 događaja predstavljalo je nešto poput trusta mozgova firme. Sve u vezi sa njima držano je u tajnosti i niko to nije smeo da zapiše u kalendar. Oni koji su se našli na listi zamoljeni su da nikome ne govore o svom pozivu i da ne izazivaju zavist. Tajnovitost je događaj učinila još poželjnijim i pojačala utisak da kompanija radi na stvarima koje su previše uzbudljive i neobične da bi se o njima razgovaralo sa svima.
U stvarnosti, tajnovitost je bila samo farsa. Nije bilo šanse da nestanak stotinu menadžera prođe nezapaženo, pogotovo kada im je bila potrebna pomoć u pripremi od strane podređenih. Tokom njihovog odsustva, neki od podređenih održali su tajni sastanak "Bottom 100" (Dno 100). Uglavnom je to bio diskretan događaj: ručak ili nekoliko pića, užina i malo opuštanja. Jedno od omiljenih mjesta za odlazak bio je BJ's Restaurant and Brewhouse, koji je bio toliko blizu da je osoblje smatralo da je to svoj. U šali su ga nazvali IL7, odnosno nezvanična sedma zgrada kompleksa.
Jezgro elitne grupe uključivalo je sve Jobsove najbliže saradnike, kao što su Cook, Ive, šef mobilnog softvera Scott Forstall, šef marketinga Phil Schiller i šef iTunes-a Eddy Cue. Ostala izabrana imena bila su vođena Jobsovim prioritetima i mogla bi se mijenjati iz godine u godinu. Menadžeri prodaje su uglavnom bili zaobiđeni jer ih je Jobs vidio kao zamjenjive. Lee Clow, kreativni direktor u TBWAChiatDay, agenciji odgovornoj za Appleove nagrađivane reklame, pozvan je iako nije bio dio kompanije. Jobs je vjerovao da su moderne i prepoznatljive kampanje koje je Clowov tim osmislio ključne za Apple brend. Izvršni direktor Intela Paul Otelini također je prisustvovao dijelu konferencije, kao i AT&T ključni kontakt Glenn Lurie. Pričalo se da je Džobs voleo da meša učesnike tako da se najmanje trećina liste sastoji od neviđenih lica.
Prethodno učešće nije bila garancija daljeg poziva. Čak i da ste odabrani, vaš poziv bi mogao nestati u trenu. Jedne godine, novi iTunes menadžer je već povučen iz autobusa. Nakon jednog sastanka nekoliko dana ranije koji nije prošao dobro, Jobs ga je nazvao "idiotom" i naredio da se poziv nesrećnog čovjeka povuče.
Jobs je sazivao sastanke Top 100 neredovno i uvijek otprilike mjesec dana unaprijed. Nekih godina bila su dva sastanka, u drugim ni jedan. Na ovim sastancima su prvi put interno otkriveni Appleovi najveći proizvodi i usluge. Polaznici prethodnih događaja upoznali su Appleovu maloprodajnu strategiju i prvi put pogledali iPhone i iPad. Jedne godine, Jobs je od učesnika tražio ideje za digitalni muzički plejer koji je Apple razvijao. Bio je to uzbudljiv trenutak, ali uzbuđenje je ubrzo nestalo.
Nakon što su učesnici željno predlagali imena kao što su iPlay i iMusic, Jobs je rekao: „To je sve sranje. Ja ću se držati onoga što imam.'
