Zatvori oglas
Vijesti

Steve Jobs - odlomci iz knjige III.

Libor Kubín
15

Dragi čitaoci, Jablíčkář vam još jednom donosi ekskluzivni, neskraćeni, konačni uzorak poglavlja 32 iz predstojeće biografije Stevea Jobsa. U Češkoj će biti objavljen 15. novembra 11. Možete ga nabaviti sada pre-order po sniženoj cijeni od 420 CZK.

Prijatelji Pixara

...i neprijatelji takođe

Život bube

Kada je Apple razvio iMac, Jobs je otišao sa Jonyjem Iveom da ga pokaže ljudima u studiju Pixar. Vjerovao je da je mašina odvažne prirode i da će zasigurno impresionirati kreatore Buzz Rocketa i Woodyja, a svidjelo mu se što su i Ive i John Lasseter imali talenta za razigrano kombiniranje umjetnosti sa tehnologijom.

Pixar je bio utočište za Jobsa kada mu je u Cupertinu postalo previše. U Appleu su menadžeri često bili umorni i razdražljivi, a Jobs je također bio pomalo nestalan i ljudi su bili nervozni zbog njega jer nikad nisu znali kako mu ide. U Pixaru su, s druge strane, svi bili mirniji, ljubazniji i nasmejaniji, i jedni prema drugima i prema Džobsu. Drugim riječima, atmosferu na radnom mjestu uvijek je određivalo najviše - u Apple Jobsu i Pixar Lasseteru.

Jobs je volio razigranost snimanja filmova i s entuzijazmom učio kompjutersku magiju, zahvaljujući kojoj su se, na primjer, zraci sunčeve svjetlosti prelamali u kapima kiše ili vlatima trave mahali na vjetru. Ovdje je, međutim, uspio otpustiti želju da sve ima pod svojom apsolutnom kontrolom. U Pixaru je naučio pustiti druge da slobodno razviju svoj kreativni potencijal i da ga oni vode. To je bilo uglavnom zato što mu se sviđao Lasseter, suptilni umjetnik koji je, poput Ivea, mogao izvući najbolje iz Jobsa.

Jobsova glavna uloga u Pixaru bila je pregovaranje, područje u kojem je mogao u potpunosti iskoristiti svoj prirodni žar. Nedugo nakon premijere Toy Story sukobio se sa Jeffreyjem Katzenbergom, koji je napustio Disney u ljeto 1994. kako bi se udružio sa Stevenom Spielbergom i Davidom Geffenom kako bi osnovao novi studio, DreamWorks SKG. Jobs je vjerovao da je njegov tim u Pixaru povjerio Katzenbergu planove za novi film dok je još bio u Dizniju Bug's Life i da je DreamWorks ukrao njihovu ideju za animirani film o insektima i napravio film od toga Antz (mrav Z): “Kada je Jeffrey još animirao u Dizniju, razgovarali smo s njim o našim idejama za Život bube“, kaže Jobs. „U šezdeset godina istorije animiranog filma, nikome nije palo na pamet da snimi film o insektima – osim Lasseteru. Bila je to jedna od njegovih briljantnih ideja. A Jeffrey je iznenada napustio Disney, osnovao DreamWorks i igrom slučaja dobio ideju za animirani film - up! – o insektima. I pretvarao se da nikada nije čuo za našu ideju. On laže. Laže i čak ne pocrveni.'

Međutim, nije bilo tako. Prava priča je malo zanimljivija. Katzenberg, dok je bio u Dizniju, zapravo nije čuo za Pixarove ideje za Život bube. Ali kada je otišao da pokrene DreamWorks, ostao je u kontaktu sa Lasseterom, i oni bi se s vremena na vrijeme zvali, samo da bi rekli nešto poput: "Hej, čovječe, kako ide život, šta još radiš?" kada je Lasseter bio u studiju At Universal, gdje je DreamWorks također snimao, nazvao je Katzenberga i sastao se sa nekoliko drugih kolega. Kada je Katzenberg pitao šta planiraju sljedeće, Lasseter mu je rekao. “Objasnili smo mu Život bube, u kojem glumi mrav koji okuplja druge insekte i unajmljuje grupu cirkusantskih izvođača buva da poraze proždrljive skakavce”, prisjeća se Lasseter. „Trebao sam da budem pažljiviji. Jeffrey je stalno pitao kada želimo to objaviti.'

Lasseter se zabrinuo kada je početkom 1996. čuo da DreamWorks razvija vlastiti kompjuterski animirani film o mravama. Nazvao je Katzenberga i direktno ga pitao. Katzenberg se nasmijao i nespretno izmigoljio, pitajući Lassetera gdje je čuo za to. Lasseter je ponovo upitao, a Katzenberg je već priznao boju. "Kako si to mogao učiniti?"

"Imamo ovu ideju već dugo vremena," tvrdi Katzenberg, za kojeg je rečeno da ga je na ideju doveo DreamWorksov direktor razvoja.

"Ne vjerujem", odgovorio je Lasseter.

Katzenberg je to priznao Mrav Z učinio je zbog bivših kolega iz Diznija. DreamWorksov prvi veliki film je bio Princ Egipta, čija je premijera bila zakazana za Dan zahvalnosti 1998., i bio je zaprepašten kada je saznao da Disney planira premijeru Pixara Život bube. Zato je brzo završio Mrav Z, kako bi Disney promijenio datum premijere Život bube.

"Jebi se", olakšao je Lasseter, koji inače nikada nije tako govorio. A onda s Katzenbergom nije razgovarao trinaest godina.

Jobs je bio bijesan. I dao je oduška svojim emocijama daleko stručnije od Lassetera. Nazvao je Katzenberga telefonom i počeo da viče na njega. Katzenberg mu je dao ponudu: odgodit će proizvodnju Mrav Z, kada Džobs i Dizni pomeraju premijeru Život bube tako da se ne kosi sa Princ Egipta. "Bila je to besramna ucjena i nisam se složio s tim", prisjeća se Jobs. Rekao je Katzenbergu da Dizni ni po koju cijenu neće promijeniti datum premijere.

"Ali mogao je", odgovorio je Katzenberg. „Možete da radite šta god vam padne na pamet. A i ti si me naučio!” Rekao je da je, kada je Pixar bio skoro bankrot, priskočio u pomoć sa ugovorom Toy Story. "Ja sam jedini koji te nije ostavio da visiš, a sada ćeš im dopustiti da te iskoriste protiv mene." Život bube i da ništa ne kažem Diznijevom studiju. I Katzenberg tada odlaže Mrav Z. "Zaboravi", rekao je Jobs.

Ali Katzenberg je bio na konju. Bilo je jasno da su Eisner i Disney koristili Pixar film da mu se osvete što je napustio Disney i pokrenuo rivalski studio. "Princ Egipta je bila prva stvar koju smo uradili, a oni su namerno stavili nešto svoje na dan naše premijere samo da bi nas iznervirali", rekao je. "Ali ja sam to vidio kao Kralj lavova: ako zabiješ ruku u njegov kavez i dodirneš me, požalit ćeš."

Nijedna strana nije odustala, a dva slična filma o insektima izazvala su neviđeno interesovanje medija. Dizni je pokušao da ućutka Džobsa, verujući da bi raspirivanje rivaliteta poslužilo samo kao publicitet Mrav Z, ali Džobsu nije bilo lako zapušiti usta. "Loši momci obično ne pobeđuju", rekao je u intervjuu za Los Angeles Times. Brzi marketinški stručnjak DreamWorksa Terry Press je sugerirao: "Steve Jobs bi trebao uzeti pilulu."

Mrav Z premijerno prikazan početkom oktobra 1998. Nije bio loš film. Neurotičnog mrava, koji živi u konformističkom društvu i željan da izrazi svoju individualnost, glas je dao Woody Allen. "Ovo je komedija Vudija Alena, onakva kakvu Vudi Alen više ne pravi", napisao je vrijeme. Film je zaradio 91 milion u Americi i 172 miliona širom svijeta.

Život bube stigao je šest sedmica kasnije nego što je prvobitno planirano. Imao je narativniji scenario koji je Ezopovu basnu o mravu i skakavcu preokrenuo na glavu, a takođe je napravljen sa mnogo više tehničke veštine, omogućavajući gledaocima da uživaju, na primer, u detaljnim pogledima na livadu iz mravlje perspektive. vrijeme hvalili su ga: "Snimatelji su odradili tako zvjezdani posao stvarajući ovo carstvo širokog ekrana od slamki, lišća, trave i lavirinata naseljenog desetinama ružnih, pomahnitalih i slatkih stvorenja da se film DreamWorks osjeća kao radijska predstava pored njihovog rada “, napisao je kritičar Richard Corliss. I na kino blagajnama film je prošao mnogo bolje nego Mrav Z – 163 miliona u Sjedinjenim Državama i 363 miliona širom svijeta. (Pobedio je i Princ Egipta. )

Nekoliko godina kasnije, Katzenberg je slučajno sreo Džobsa i pokušao da zakrpi stvari između njih. Insistirao je da kada je bio u Dizniju nikada nije čuo za ideje za Život bube, a da jeste, njegov ugovor sa Diznijem bi mu omogućio da učestvuje u dobiti, tako da ne bi lagao o tako nečemu. Jobs je odmahnuo rukom na to. "Tražio sam od vas da pomerite datum premijere, a vi ste to odbili, tako da ne možete biti iznenađeni što sam branio svoje dete", rekao je Kacenberg. Prisjetio se kako je Jobs klimao glavom da razumije. Međutim, Jobs je kasnije rekao da nikada nije oprostio Katzenbergu:

“Naš film je pobijedio njegov film na blagajnama. Dobro je ispalo? Ne, nije, jer ljudi sada gledaju kako svi u Holivudu odjednom snimaju filmove o insektima. On je oduzeo Džonovu originalnu ideju i to se ne može zameniti. Nanio je toliku štetu da mu više nisam mogao vjerovati, čak ni kada je htio to riješiti. Došao mi je nakon uspjeha Shreka i rekao: 'Promijenio sam se. Ja sam druga osoba. Konačno živim u miru sam sa sobom', i takve gluposti. Mislio sam, opusti me, Jeffrey. On naporno radi, ali znajući njegov moral, jednostavno ne mogu biti sretan što je takva osoba uspješna na ovom svijetu. Mnogo lažu u Holivudu. To je čudan svijet. Ti ljudi lažu jer su u industriji u kojoj nema odgovornosti za rad. Nema. I tako se oni izvlače."

Važnije od poraza Mrav Z – iako je to bila zanimljiva osveta – bilo je to što je Pixar pokazao da to nije čudo od jednog udarca. Život bube zaradio kao i Toy Story, dokazujući Pixaru da njihov prvi uspjeh nije bio samo slučajnost. "Sindrom drugog proizvoda je klasik u poslovanju", rekao je Jobs kasnije. To dolazi iz nerazumijevanja zašto je vaš prvi proizvod bio tako uspješan. „Doživeo sam to u Appleu. I pomislio sam u sebi: ako možemo da snimimo drugi film, onda smo to uradili."

"Stivov vlastiti film"

Priča o igračkama II, koji je premijerno prikazan u novembru 1999. godine, bio je još veći blockbuster, sa zaradom od 246 miliona dolara u Sjedinjenim Državama i 485 miliona dolara širom svijeta. Uspjeh Pixara je definitivno potvrđen i došlo je vrijeme da se počne sa izgradnjom reprezentativnog sjedišta. Do sada je Pixar radio iz napuštene fabrike konzervi u Emeryvilleu u San Francisku, industrijskoj četvrti između Berkeleya i Oaklanda, odmah iza Bay Bridgea. Srušili su staru zgradu, a Jobs je naručio Petera Bohlina, arhitektu Appleovih trgovina, da izgradi novu zgradu na parceli od šesnaest jutara.

Naravno, Jobs se jako zanimao za svaki aspekt nove zgrade, od cjelokupnog dizajna do najsitnijih detalja u pogledu materijala i tehnologije gradnje. "Steve je vjerovao da prava vrsta zgrade može učiniti velike stvari za kulturu", kaže predsjednik Pixara Ed Catmull. Džobs je nadgledao ceo proces izgradnje kao da je reditelj koji ulaže svoj znoj i suze u svaku scenu svog filma. „Zgrada Pixara bila je na neki način Steveov vlastiti film“, kaže Lasseter.

Lasseter je prvobitno želio da izgradi tradicionalni holivudski studio sa zasebnim zgradama različite namjene i bungalovima za radnu ekipu. Ali ljudi iz Disneyja rekli su da im se ne sviđa njihov novi kampus jer se osjećao izolirano, a Jobs se složio. Odlučio je otići u suprotnu krajnost i sagraditi jednu veliku zgradu u sredini sa atrijumom koji bi pomogao ljudima da se sastaju.

Uprkos tome što je iskusan veteran digitalnog svijeta, ili možda zato što je tako dobro znao kako ovaj svijet lako može izolirati ljude, Jobs je vrlo snažno vjerovao u moć susreta s ljudima licem u lice. "U današnje doba interneta, u iskušenju smo da pomislimo da se ideje mogu razviti u iChat-u i e-pošti", kaže on. „To je pogodak. Ideje dolaze iz spontanih sastanaka, iz nasumičnih razgovora. Naletiš na nekoga, pitaš ga šta radi, kažeš 'vau' i za tren oka se u tvojoj glavi kovitlaju svakakve ideje."

I zato je želio da zgrada Pixara potakne takve slučajne susrete i neplanirane saradnje. „Ako zgrada to ne podržava, uskraćujete sebi mnogo mogućnosti za inovacije i briljantne ideje koje se dešavaju slučajno“, kaže on. „Tako da smo dizajnirali zgradu koja prisiljava ljude da izađu iz svojih kancelarija, prošetaju kroz atrijum i upoznaju druge ljude koje inače ne bi sreli. Sva glavna vrata, stepenice i hodnici su vodili u atrijum, tu su bili kafići,“ gledano sa prozora konferencijske sale, koja se sastojala od jedne velike sale sa šest stotina mesta i dve manje sale za projekcije, iz kojih se takođe izlazilo u atrijum. “Steveova teorija je funkcionirala od prvog dana”, prisjeća se Lasseter. „Naletela sam na ljude koje nisam videla mesecima. Nikada nisam vidio zgradu koja podstiče saradnju i kreativnost poput ove.”

Džobs je čak otišao toliko daleko da je odlučio da će zgrada imati samo dva ogromna kupatila sa toaletima, po jedan za svaki pol, takođe povezani atrijumom. „Njegova vizija je zaista bila veoma snažna, bio je apsolutno uveren u svoju ideju“, priseća se izvršna direktorka Pixara Pam Kerwin. “Neki od nas su smatrali da ide predaleko. Na primjer, jedna trudnica je izjavila da je deset minuta ne mogu natjerati da ide u toalet. Bila je velika svađa oko toga.” I to je bio i jedan od trenutaka kada se Lasseter i Jobs nisu slagali. Zato su napravili kompromis: dupli toaleti bi bili na oba sprata sa svake strane atrijuma.

Čelične grede zgrade trebale su biti vidljive, pa je Jobs pregledao uzorke izvođača širom Sjedinjenih Država, pitajući se koja boja i tekstura najbolje odgovaraju za njih. Konačno, odabrao je fabriku u Arkanzasu, naručio ih da naprave prozirni čelik i da se pobrinu da se grede ne ogrebu i udube tokom transporta. Takođe je insistirao da budu spojeni vijcima, a ne zavareni. „Napravili su prekrasan čisti čelik“, prisjeća se on. "Kada su radnici utovarivali grede za vikend, pozvali su porodice da to pogledaju."

Najneobičnije mjesto susreta u sjedištu Pixara bio je Lounge of Love. Kada se jedan od animatora uselio u njegovu kancelariju, pronašao je mala vrata pozadi. Otvorio ga je i ugledao mali, nizak prolaz koji je vodio do sobe sa limenim zidovima koji su omogućavali pristup sistemu za klimatizaciju. Dotična osoba je ovu prostoriju uredila po svojoj mjeri, ukrasivši je božićnim lampicama i lampama od lave sa svojim kolegama i opremivši fotelje tkaninama sa životinjskim printom, jastucima sa resicama, sklopivim koktel stolom, dobro opskrbljenim šankom i salvetama sa printom Love Lounge. Video kamera postavljena u prolazu omogućavala je zaposlenima da prate ko se približava.

Lasseter i Jobs su ovamo dovodili važne goste, koji su uvijek pitali da li bi ovdje potpisali zid. Bio je potpis Michaela Eisnera, Roya Disneya, Tima Allena ili Randy Newmana. Jobsu se svidjelo ovdje, ali pošto nije pio, ponekad je prostoriju nazivao Meditation Lounge. Rekao je da muto podsjeća na "salon" koji su on i Daniel Kottke imali u Reedu, samo bez LSD-a.

Razvod

U svjedočenju pred senatskom komisijom u februaru 2002., Michael Eisner je napao reklame koje je Jobs napravio za iTunes. “Ovdje imamo kompjuterske kompanije koje imaju oglase preko cijele stranice i bilborde na kojima piše: Preuzmi, miksaj, snimaj“, izjavio je. "Drugim riječima, ohrabruju i podstiču krađu od strane svakoga ko kupi njihov kompjuter."

Ovo nije bila baš pametna primjedba, jer je implicirala da Eisner ne razumije princip iTunes-a. A Jobs se, razumljivo, izgorio, što je Eisner mogao predvidjeti. A ni to nije bilo pametno, jer su Pixar i Disney upravo predstavili svoj četvrti film Monsters Inc. (Monsters Inc), koji se ubrzo pokazao uspješnijim od prethodnih filmova, zaradivši 525 miliona dolara širom svijeta. Ugovor između Pixara i Diznijevog studija bio je pred produženjem, a Ajsner sigurno nije pomogao kada je na ovaj način javno okaljao svog partnera u američkom Senatu. Džobs je bio toliko uznemiren da je odmah pozvao jednog od direktora iz Diznija da mu olakša. "Znaš li šta mi je Michael upravo učinio?"

Eisner i Jobs došli su iz različitih sredina, svaki iz drugog kutka Amerike. Međutim, bili su slični po svojoj snažnoj volji i ne punoj spremnosti na kompromis. Oboje su željeli da prave kvalitetne stvari, što je za njih značilo maženje detalja, a ne maženje kritičara. Gledati Eisnera kako se iznova i iznova vozi u vlaku Divljeg kraljevstva, smišljajući kako da vožnju učini još boljom, isto je kao gledati Stevea Jobsa kako petlja po iPod interfejsu i razmišlja kako to učiniti još jednostavnijim. S druge strane, gledati ih u interakciji s ljudima nije bilo ni približno tako ohrabrujuće.

Oboje su se mogli afirmisati, ali nisu voleli da odustanu, što je više puta, kada bi se uvukli jedno u drugo, izazivalo gušenje na radnom mestu. U svakoj svađi optuživali su jedni druge za laž. Ali ni Eisner ni Jobs nisu vjerovali da mogu nešto naučiti od onog drugog, niti im je ikada palo na pamet da ukažu drugome iole poštovanja i barem se pretvaraju da ima nešto za naučiti. Jobs krivi Eisnera:

„Mislim da je najgore što je Pixar uspešno oživeo Diznijev posao, praveći jedan sjajan film za drugim, dok je Disney stvarao neuspeh za neuspehom. Pomislili biste da bi šef Diznija želeo da zna kako Pixar to verovatno radi. Ali on je posjetio Pixar ukupno dva i po sata u dvadeset godina naše veze, samo da bi nam održao govor čestitke. Nije ga bilo briga, nikad nije bio radoznao. I to me zadivljuje. Radoznalost je veoma važna.”

To je bilo previše nepristojno. Eisner je ostao u Pixaru nešto duže, Jobs nije bio prisutan u nekim od njegovih posjeta. Međutim, istina je da nije pokazivao veliko interesovanje za tehnologiju ili umetnički rad u studiju. Za razliku od njega, Jobs je posvetio mnogo vremena da dobije nešto od Diznijevog menadžmenta.

Pomeranje između Ajznera i Džobsa počelo je u leto 2002. Džobs se oduvek divio kreativnom duhu velikog Volta Diznija i činjenici da je Diznijeva kompanija radila nekoliko generacija. On je Waltovog nećaka Roya vidio kao oličenje istorijskog nasljeđa i životne filozofije svog strica. Roy je i dalje bio na čelu Diznijevog studija, uprkos činjenici da on i Eisner nisu bili ni približno tako bliski kao prije, a Jobs mu je nagovijestio da Pixar neće obnoviti ugovor sa Diznijem ako Eisner ostane na čelu.

Roy Disney i Stanley Gold, njegov bliski saradnik u upravi studija, počeli su upozoravati druge rukovodioce na problem s Pixar-om. U avgustu 2002. to je navelo Eisnera da napiše e-mail menadžmentu u kojem nije uzeo salvete. Bio je uvjeren da će Pixar na kraju obnoviti ugovor, dijelom zato što je Disney imao prava na Pixarove filmove, a krediti su već gotovi. Plus, Disney će za godinu dana biti u boljoj pregovaračkoj poziciji jer će Pixar objaviti njihov novi film Finding Nemo (Finding Nemo). “Jučer smo po drugi put gledali novi Pixar film Finding Nemo, čija bi premijera trebala biti prikazana sljedećeg maja", napisao je. “Biće to velika provjera realnosti za te momke. Prilično je dobar, ali ni približno tako dobar kao njihov zadnji film. Ali, naravno, smatraju da je divan.” Ovaj e-mail je imao dvije velike mane: prvo, njegov tekst je procurio Los Angeles Times i uznemiri Džobsa. I drugo, pogrešio je, veoma pogrešio.

Animirani film Finding Nemo postao Pixarov (i Disneyev) najveći hit do sada i nadmašen Kralj lavova i postao najuspješniji animirani film u istoriji. Zaradio je 340 miliona dolara u zemlji i respektabilnih 868 miliona dolara širom svijeta. Godine 2010. postao je i najpopularniji DVD svih vremena – sa 40 miliona prodatih primjeraka – i postao je tema popularnih vožnji u Diznijevim parkovima. A povrh toga, bilo je to savršeno izrađeno i impresivno umjetničko djelo koje je osvojilo Oskara za najbolji animirani film. „Zaista mi se sviđa film jer govori o preuzimanju rizika i učenju da dozvolimo onima koje volimo da rizikuju,“ kaže Jobs. Uspjeh filma značio je 183 miliona dolara za Pixarovu kasu, koja je sada imala lijepih 521 milion za konačno poravnanje s Diznijem.

Ubrzo nakon završetka Nema Jobs je Ajznerovu ponudu učinio toliko jednostranom da je bilo potpuno jasno da mora biti odbijena. Umjesto podjele prihoda 50:50, kako je postojeći ugovor zahtijevao, Jobs je predložio da Pixar bude potpuni i ekskluzivni vlasnik filmova, plaćajući Disneyju samo sedam i po posto za distribuciju. I zadnja dva filma - samo su radili na filmovima The Incredibles a Automobili – uključujući glavne likove će već biti predmet novog sporazuma.

Ali Eisner je imao jedan veliki adut u ruci. Čak i ako Pixar ne obnovi ugovor, Disney ima pravo da napravi nastavak Toy Story i drugih filmova koje je napravio Pixar, i ima prava na njihove heroje, od Vudija do Nema, kao i Mickeyja Mousea i Donalda Ducka. Eisner je već planirao – ili je prijetio – da će Diznijevi animatori stvoriti Priča o igračkama III, jer Pixar to nije htio učiniti. „Ako pogledate šta je kompanija uradila, npr. Pepeljuga II, samo slegne ramenima," rekao je Jobs.

Eisner je uspio natjerati Roya Disneya da se povuče s mjesta predsjednika u novembru 2003. godine, ali nemiri se tu nisu završili. Disney je napisao zajedljivo otvoreno pismo. "Kompanija je izgubila centar gravitacije, svoju kreativnu energiju, bacila je svoje naslijeđe", napisao je. Međutim, u nizu navodnih Eisnerovih neuspjeha, on nije spomenuo izgradnju plodne veze s Pixarom. Jobs je u ovom trenutku odlučio da više ne želi raditi s Eisnerom. U januaru 2004. javno je objavio da je prekinuo pregovore sa Diznijevim studijom.

Po pravilu, Jobs je pazio da javnost ne vidi njegova čvrsta mišljenja, koja je dijelio samo sa svojim prijateljima za kuhinjskim stolom u Palo Altu. Ali ovaj put se nije suzdržavao. Na konferenciji za novinare koju je sazvao rekao je novinarima da su Diznijevi animatori pravili "neugodan nered", dok je Pixar proizvodio hitove. „Realnost je da smo sa Diznijem radili vrlo malo na kreativnom nivou poslednjih godina. Možete uporediti kreativni kvalitet naših filmova s ​​kreativnim kvalitetom posljednja tri Disneyeva filma i sami steći sliku o kreativnosti te kompanije veliki ždrijeb za publiku, koja je otišla u bioskop da pogleda Diznijeve filmove. "Vjerujemo da je Pixar sada najmoćniji i najpriznatiji brend u animaciji, kada je Jobs zatražio pažnju, Roy Disney je odgovorio: "Kada zla vještica umre, ponovo ćemo biti zajedno."

John Lasseter je bio užasnut pri pomisli na raskid s Diznijem. “Bila sam zabrinuta za svoju djecu. Šta će oni učiniti sa likovima koje smo kreirali?”, prisjetio se. “Bilo je to kao da mi je bodež zaboden u srce.” Plakao je dok je okupljao svoj tim u sali za sastanke Pixara, a suze su mu navirale na oči dok se obraćao osam stotina zaposlenih u Pixaru okupljenim u atrijumu. "To je kao da svoju voljenu djecu dajete na usvajanje ljudima koji su osuđeni za zlostavljanje djece." Objasnio je zašto je bilo potrebno raskinuti se s Diznijem i uvjerio sve da će Pixar nastaviti i biti uspješan. "Imao je ogromnu moć uvjeravanja", rekao je Jacob, dugogodišnji Pixar inženjer. "Svi smo odjednom poverovali da će Pixar napredovati, bez obzira šta se dogodilo."

Bob Iger, predsjednik kompanije Dizni, morao je da se umiješa i ublaži moguće posljedice Jobsovih riječi. Bio je pronicljiv i realističan koliko su bili elokventni ljudi oko njega. Došao je iz televizijskog porijekla - prije nego što ga je kupio Disney 1996. godine, bio je predsjednik ABC Networka. Bio je sposoban menadžer, ali je imao i oko za talenat, razumevanje ljudi i osećaj za situaciju, a znao je i da ćuti kada je trebalo. Za razliku od Eisnera i Jobsa, bio je miran i vrlo discipliniran, što mu je pomoglo da se nosi s ljudima s naduvanim egom. "Steve je zapanjio ljude objavom da je završio s nama", prisjetio se kasnije Iger. "Ušli smo u krizni režim i pokušavao sam sve da sredim."

Eisner je vodio Disney deset plodnih godina. Predsjednik kompanije bio je Frank Wells. Wells je oslobodio Eisnera mnogih menadžerskih obaveza, tako da je Eisner mogao raditi na svojim prijedlozima, obično vrijednim i često blistavim, kako bi poboljšao svaki film, atrakciju u Diznijevom parku, televizijski projekat ili bezbroj drugih stvari. Ali kada je Wells poginuo u padu helikoptera 1994., Eisner nije mogao pronaći boljeg menadžera. Wellsovo mjesto tražio je Katzenberg, zbog čega ga se Eisner riješio. Godine 1995., Michael Ovitz je postao predsjednik, ali to nije bila baš srećna odluka i Ovitz je otišao nakon manje od dvije godine. Jobs je kasnije komentirao sljedeće:

„Prvih deset godina na poziciji izvršnog direktora, Eisner je pošteno radio. Ali posljednjih deset godina loše radi. A ta promjena je nastupila kada je Frank Wells umro. Eisner je kreativan momak. Ima dobre ideje. I dok je Frank brinuo o operativnim stvarima, Eisner je mogao letjeti s projekta na projekat poput bumbara, poboljšavajući ih svojim doprinosom. Ali nije bio dobar kao menadžer, pa kada je morao da vodi računa o saobraćaju, bilo je loše. Niko nije volio raditi za njega. Nije imao ovlasti. Imao je grupu za strateško planiranje koja je bila kao Gestapo, nisi mogao potrošiti ni peni a da ne budeš sankcionisan. Iako sam se razišao s njim, moram mu odati priznanje za uspjehe koje je postigao u prvih deset godina. Svidio mi se određeni dio njegove ličnosti. Ponekad je zabavan saputnik - prijatan, brz, duhovit. Ali on ima i mračniju stranu, kada ga ego nadvlada. U početku se ponašao korektno i razumno, ali sam ga tokom tih deset godina upoznao i sa gore.'

Eisnerov najveći problem 2004. bio je to što nije mogao vidjeti haos u odjelu za animaciju. poslednja dva filma, Treasure Planet a Brother Bear, niti je Diznijevo naslijeđe ispunilo pravdu, niti su učinili mnogo dobrog na blagajnama. Istovremeno, uspješni animirani filmovi bili su žila kucavica društva, iz njih su proizašle atrakcije u zabavnim parkovima, dječje igračke i popularni televizijski programi. Toy Story imao je nastavak, emisija je nastala po njemu Disney na ledu, mjuzikl Toy Story, koji se prikazivao na Disneyjevim brodovima za krstarenje, također je sadržavao poseban video u kojem glumi Buzz the Rocketeer, CD bajki, dvije video igrice i desetine igračaka koje su ukupno prodane u oko 25 miliona, kolekciju odjeće i devet različitih atrakcija na Disney tematski parkovi. Planeta s blagom međutim, to nije bio slučaj.

"Majkl nije razumeo da su Diznijevi problemi u animaciji zaista akutni", kasnije je objasnio Iger. „A to se odrazilo i na način na koji se bavio Pixarom. Osjećao je da mu Pixar nije potreban, iako je to bilo upravo suprotno." Štaviše, Eisner je jako volio pregovarati i mrzeo je kompromise, koji su se razumljivo sukobljavali s Jobsom, jer je bio iz istog testa. "Svaki pregovori zahtijevaju neki kompromis", kaže Iger. "I nijedno od njih dvojice nije baš majstor kompromisa."

Izlaz iz ćorsokaka došao je jedne subote uveče u martu 2005. godine, kada su Igera nazvali tadašnji senator George Mitchell i nekoliko drugih članova Diznijevog odbora. Rekli su mu da će zamijeniti Eisnera na mjestu izvršnog direktora za nekoliko mjeseci. Kada je Iger ustao sledećeg jutra, pozvao je svoje ćerke, a zatim i Stiva Džobsova Džona Lasetera i vrlo jasno im rekao da ceni Pixar i da želi da sklopi dogovor. Jobs je bio oduševljen. Svidio mu se Iger i u jednom trenutku je čak otkrio da imaju malo zajedničkog jer je Jobsova nekadašnja djevojka Jennifer Egan živjela sa Igerovom suprugom na fakultetu.

Tog ljeta, prije nego što je Iger zvanično preuzeo dužnost, imao je probni sastanak s Jobsom. Apple se spremao da izađe sa iPod-om koji bi pored muzike mogao da reprodukuje i video. Da bi ga prodao, morao je biti predstavljen na televiziji, a Jobs nije želio da se previše zna o njemu jer je želio da ostane tajna dok ga sam ne otkrije na pozornici na predstavljanju. Dvije najuspješnije američke televizijske serije, Desperate Housewives a Izgubljena, u vlasništvu ABC-a, pod nadzorom Igera iz Disneya. Iger, koji je i sam imao nekoliko iPod-a i koristio ih od ranog jutarnjeg zagrijavanja do kasnonoćnog rada, odmah je shvatio šta može učiniti da prikaže iPod na televiziji i ponudio je dvije najpopularnije serije ABC-a. „Počeli smo da pričamo o tome za nedelju dana, nije bilo baš lako“, priseća se Iger. "Ali to je bilo važno jer je Stiv morao da vidi kako ja radim i jer je svima trebalo da pokaže da je Dizni umeo da radi sa Stivom."

Kako bi proslavio lansiranje novog iPod-a, Jobs je iznajmio pozorište u San Joséu i pozvao Igera da bude njegov gost i tajno iznenađenje na kraju. "Nikada nisam bio na jednoj od njegovih prezentacija, tako da nisam imao pojma koliko je to veliki događaj", prisjeća se Iger. “Bio je to pravi proboj za našu vezu. Vidio je da sam obožavatelj moderne tehnologije i da sam spreman riskirati." Jobs je izveo svoj uobičajeni virtuozni nastup, pokazujući publici sve karakteristike i funkcije novog iPod-a kako bi svi mogli vidjeti da je " jedna od najboljih stvari koje smo ikada uradili”, kao i kako će iTunes prodavnica sada nuditi i muzičke spotove i kratke filmove. Zatim je, po svojoj navici, zaključio: “I još nešto…” IPod će prodavati TV serije. Začuo se veliki aplauz. Napomenuo je da dvije najpopularnije serije producira ABC. „A ko je vlasnik ABC-a? Disney! Poznajem te ljude,“ likovao je.

Kada je Iger izašao na scenu, djelovao je opušteno kao i Jobs. „Jedna od stvari koje Stiv i ja zaista volimo u vezi sa ovim je kombinacija neverovatne tehnologije sa neverovatnim sadržajem“, rekao je. "Srećan sam što sam ovdje da najavim proširenje našeg odnosa s Appleom", dodao je, nakon odgovarajuće pauze, dodajući: "Ne s Pixarom, već s Appleom."

Međutim, iz njihovog toplog zagrljaja bilo je jasno da će Pixar i Disney ponovo moći da rade zajedno. „Tako sam zamišljao svoje vođstvo — ljubav, a ne rat“, kaže Iger. „Vodili smo rat s Royom Diznijem, s Comcastom, s Appleom i s Pixarom. Htio sam sve riješiti, posebno s Pixarom.” Iger se upravo vratio sa svečanog otvaranja novog Diznijevog tematskog parka u Hong Kongu. Uz njega je bio Eisner, posljednji kao izvršni direktor. Proslava je uključivala uobičajenu veliku Diznijevu paradu glavnom ulicom. Pritom je Iger shvatio da su jedini likovi u paradi koja je nastala u posljednjih deset godina bili oni iz Pixara. "Sijalica se ugasila", priseća se. „Stajao sam pored Majkla, ali sam to zadržao za sebe jer bi to predstavljalo izazov za način na koji je deset godina režirao animaciju. Posle deset godina Kralj lavova, Ljepotica i zvijer a Aladin nakon čega slijedi deset godina ničega.'

Iger se vratio u Burbank, gdje je izvršio finansijsku analizu i otkrio, između ostalog, da je odjel animiranog filma propatio u protekloj deceniji. Na svom prvom sastanku kao izvršni direktor predstavio je rezultate svoje analize odboru, čiji su članovi bili razumljivo uznemireni što im nikada nije rečeno ništa slično. "Kako animacija napreduje, tako napreduje i cijela naša kompanija", rekao je Iger. „Uspešan animirani film je poput velikog talasa koji pokriva sve sektore našeg poslovanja – od likova na paradama do muzike, tematskih parkova, video igrica, televizije, interneta, pa čak i dečijih igračaka. Ako ne napravimo ove talase, kompanija neće napredovati.” On im je predstavio nekoliko opcija. Ili zadržati dosadašnje rukovodstvo u odjelu animiranog filma, koji, prema njegovim riječima, nije funkcionirao, ili ga se riješite i nađite nekog drugog, ali on nažalost ne zna za nekog prikladnog. I posljednja opcija je bila kupovina Pixara. "Problem je u tome što ne znam da li je na prodaju, a da jeste, bez sumnje bi koštalo mnogo novca", rekao je on. Upravni odbor mu je dao dozvolu da započne pregovore s Pixarom o tome.

Iger je to učinio neobično. Kada je prvi put razgovarao s Jobsom, priznao je šta je shvatio dok je gledao Diznijevu paradu u Hong Kongu i kako ga je to definitivno uvjerilo da je Dizniju očajnički potreban Pixar. "Baš mi se sviđa Bob Iger zbog ovoga", prisjeća se Jobs. „Samo te pogađa. Ovo je najgluplja stvar koju možete učiniti na početku pregovora, barem prema tradicionalnim pravilima. Samo je položio kartu na sto i rekao: 'U minusu smo. ' Tip mi se odmah dopao jer i ja tako radim. Hajde da bacimo karte na sto i vidimo kako će pasti.” (Ovo zapravo nije bio Jobsov pristup. Obično je otvarao pregovore izjavljujući da su proizvodi ili usluge druge strane bezvrijedni.)

Džobs i Ajger su mnogo šetali zajedno - Apple kampus, Palo Alto, Alen i Ko. Sun Valley. Prvo su sastavili plan za novi ugovor o distribuciji: Pixar će vratiti sva prava na filmove i likove koje je već producirao, a za uzvrat Disney će dobiti pošten dio Pixara, a Pixar će mu platiti paušalnu naknadu. da distribuira svoje buduće filmove. Ali Iger je bio zabrinut da će ugovor Pixar učiniti velikim rivalom Dizniju, što ne bi bilo dobro čak i da Disney ima udio u Pixaru.

Zato je počeo da sugeriše Džobsu da bi možda trebalo da urade nešto veće. „Želim da znate da ovo zaista razmatram iz svih uglova“, rekao je. Očigledno se Jobs nije protivio tome. „Nije prošlo mnogo vremena pre nego što nam je oboma postalo jasno da bi se naša rasprava mogla okrenuti na temu akvizicije“, priseća se Džobs.

Ali prvo, Jobsu je trebao blagoslov Johna Lassetera i Eda Catmulla, pa ih je zamolio da dođu u njegovu kuću. I govorio je direktno o stvari. "Moramo upoznati Boba Igera", rekao im je. “Mogli bismo to spojiti s njim i pomoći mu da oživi Diznija. On je sjajan momak.”

Njih dvoje su u početku bili skeptični. "Mogao bi reći da smo bili u šoku", prisjeća se Lasseter. „Ako ne želite to da uradite, dobro, ali bih voleo da upoznate Boba Igera pre nego što se odlučite“, nastavio je Džobs. „Imao sam ista osećanja kao i ti, ali na kraju mi ​​se taj tip zaista dopao. Objasnio im je kako je bilo lako dobiti ABC emisije na iPod-u, dodajući: „Ovo je potpuno drugačije od Ajznerovog Diznija, kao noć i.” dan . On je strejt tip, bez ikakvog spektakla.” Lasseter se prisjeća kako su on i Catmull samo sjedili neko vrijeme razjapljenih usta.

Iger je otišao na posao. Odletio je iz Los Angelesa u Lasseterov dom na ručak, upoznao ženu i porodicu i ostao do ponoći razgovarajući. Odveo je i Catmulla na večeru, a zatim posjetio studio Pixar, sam, bez pratnje i bez Jobsa. „Tamo sam upoznao sve reditelje, jednog po jednog, i svaki mi je pričao o svom filmu“, kaže on. Lasseter je bio ponosan na način na koji je njegov tim impresionirao Igera, i naravno Iger ga je zavolio. "Tada sam bio ponosniji na Pixar nego ikada", kaže on. "Svi su bili neverovatni i Bob je bio potpuno oduševljen svim tim."

Kada je Iger video šta se sprema za naredne godine... Automobili, Ratatouille, Wall-E – vratio se i poverio svom finansijskom direktoru u Dizniju: „Isuse Hriste, imaju tako sjajne stvari! Samo se moramo složiti sa njima. Riječ je o budućnosti kompanije.” Priznao je da nije vjerovao u filmove na kojima se radilo u Dizniju.

Na kraju su sklopili dogovor prema kojem će Disney kupiti Pixar za 7,4 milijarde dolara dionica. Jobs će tada postati najveći Diznijev dioničar sa otprilike sedam posto dionica - Eisner je posjedovao samo 1,7 posto, a Roy Disney samo jedan posto dionica. Odeljenje Disney Animation će biti dovedeno pod Pixar, a Lasseter i Catmull će sve to voditi. Pixar će zadržati svoj nezavisni identitet, njegov studio i sjedište će ostati u Emeryvilleu, a zadržat će i svoj internet domen.

Iger je zamolio Džobsa da dovede Lassetera i Catmulla na tajni jutarnji sastanak Diznijevog odbora u Century City, Los Angeles, u nedjelju. Cilj je bio pripremiti ih na činjenicu da će to biti radikalan i finansijski skup korak, kako ne bi imali problema s tim i ne bi na kraju odustali. Dok su izlazili s parkinga, Lasseter je rekao Jobsu: "Ako se previše uzbuđujem ili predugo pričam, stavite ruku na moju nogu, onda je to morao učiniti samo jednom, inače je Lasseter bio sjajan." „Razgovarao sam o tome kako snimamo filmove, koja je naša filozofija, naša otvorenost i iskrenost jedni prema drugima i kako njegujemo kreativne talente jedni drugih“, prisjeća se on. Odbor je postavio niz pitanja, a Jobs je tražio od Lassetera da odgovori na većinu njih. Sam Jobs je prije svega govorio o tome kako je divno spojiti umjetnost s tehnologijom. "To je ono što je naša cijela kultura, baš kao u Appleu", rekao je. Iger se prisjeća: "Njihova strast i entuzijazam potpuno su osvojili sve."

Prije nego što je Diznijev odbor imao priliku da odobri spajanje, Michael Eisner je uskočio i pokušao prekinuti dogovor. Nazvao je Igera i rekao da je preskupo. "Možete sami sastaviti animaciju", rekao mu je. "A kako?" "Znam da ti to možeš", izjavio je Eisner. Iger je počeo gubiti strpljenje. "Majkl, kako možeš da kažeš da ja to mogu da uradim sam kad ti ne možeš?!", upitao je.

Eisner je rekao da želi doći na sastanak odbora - iako više nije član ili menadžer - i progovoriti protiv akvizicije. Iger je bio protiv, ali je Eisner telefonirao Warrenu Buffetu, velikom dioničaru, i Georgeu Mitchellu, koji je bio predsjednik odbora. Bivši senator uvjerio je Igera da pusti Eisnera da govori. "Rekao sam odboru da nema potrebe da kupuje Pixar jer oni već posjeduju 1,3 posto onoga što je Pixar napravio", prisjeća se Eisner. On je mislio na to da za filmove koji su već snimljeni, Disney ima udio u dobiti, plus prava da snima nastavke i koristi likove iz tih filmova. „Napravio sam prezentaciju u kojoj sam rekao da je ostalo samo petnaest posto Pixara koji Disney ne posjeduje. I to je ono što dobijaju. Ostalo je samo opklada na buduće Pixar filmove.” „Ukazao sam na brojne režisere i producente u istoriji filma koji su napravili nekoliko hitova, a zatim propali. To se dogodilo Spielbergu, Waltu Dizniju i mnogim drugima.” Da bi posao bio vrijedan truda, svaki novi Pixar film morao bi zaraditi XNUMX milijarde dolara, izračunao je Eisner. "Stiv je bio uznemiren što sam znao takve stvari", rekao je Ajsner kasnije.

Kada je završio svoje izlaganje, Iger je pobijao njegove argumente tačku po tačku. „Dozvolite mi da objasnim šta nije u redu sa ovom prezentacijom“, počeo je. Nakon što ih je obojicu saslušao, odbor je odobrio dogovor kako je predložio Iger.

Iger je odletio u Emeryville kako bi se sastao sa Jobsom kako bi razgovarali o ugovoru zaposlenika Pixara. Ali čak i prije toga, Jobs se sastao s Catmullom i Lasseterom. "Ako neko od vas sumnja", rekao je, "reći ću im 'hvala, ne želim' i zviždati o dogovoru." U ovom trenutku to bi bilo gotovo nemoguće. Ipak, pozdravili su njegov gest. "Nemam problema s tim", rekao je Lasseter. "Učinimo to." Onda su se svi zagrlili, a Džobs se rasplakao.

Tada su se svi okupili u atrijumu. "Disney kupuje Pixar", najavio je Jobs. Suze su blistale u nekim očima, ali dok je objašnjavao prirodu posla, zaposlenima je počelo sinuti da je to neka vrsta naopake akvizicije. Catmull će biti šef Diznijeve animacije, Lasseter će biti umjetnički direktor. Konačno, svi su navijali. Iger je stao sa strane, a Džobs ga je pozvao da dođe pred okupljene zaposlene. Kada je Iger tada govorio o Pixarovoj izuzetnoj kulturi i kako je Disney mora njegovati i učiti od nje, publika je izbila aplauz.

„Moj cilj nije samo da napravim odlične proizvode, već da izgradim odlične kompanije“, rekao je Džobs kasnije. „Walt Disney je to uradio. A način na koji smo izvršili to spajanje, omogućili smo Pixaru da ostane sjajna kompanija i pomogli smo Disneyju da to i ostane.”

Izvor
Diskusija
Teme: , , , , , , , , ,

Povezano



Najčitaniji članci

.