Jakub Dlouhy U junu smo objavili ovdje na Jablíčkář članak koji opisuje priču o stvaranju Xiaomija. U tekstu je spomenuto da je njegov direktor Lei Jun inspiriran knjigom o Appleu i Steveu Jobsu, a ocrtan je i određeni paradoks da je Xiaomijeva korporativna filozofija i dalje potpuno suprotna Appleovoj. Dakle, koja je glavna strategija kineskog giganta? A kako kompanija koja očito oponaša Apple, u isto vrijeme može zaraditi na potpuno suprotnom modelu? Na ovo će odgovoriti sljedeći redovi.
Mnogo sličnosti
Na prvi pogled postoji mnogo sličnosti između ove dvije kompanije. Bilo da se radi o osnivaču Lei Junu koji se oblači poput Stevea Jobsa, sličnom dizajnu proizvoda ili softvera, trgovinama kao vjernim kopijama Apple Storesa ili sloganu "Još jedna stvar..." koji Xiaomi nakon Jobsove smrti korišten prije samog Applea, jasno je odakle kompanija crpi inspiraciju. Međutim, kada je riječ o poslovnom modelu, dvije kompanije su potpuno suprotne.
Upravo suprotno
Dok Apple sebe smatra premium brendom koji može diktirati cijene i zaraditi od toga mnogo novca, kineska kompanija izabrala je potpuno suprotnu strategiju. Xiaomi je poznat po svojim super jeftinim proizvodima koje prodaje po najnižoj mogućoj cijeni što većem broju ljudi širom planete.
Fotogalerija
Xiaomi je osnovan 2010. godine i brzo je postao poznato ime zahvaljujući činjenici da je rasprodao sve jedinice svog prvog pametnog telefona, Mi-1, za samo dan i po. Mi-1 je otkrio osnivač i direktor Lei Jun u avgustu 2011. godine, obučen u tamnu majicu i farmerke, kao uređaj sa karakteristikama jednakim iPhoneu 4, ali po upola nižoj ceni. Dok se iPhone 4 prodavao za 600 dolara, Mi-1 košta nešto više od 300 dolara. Ipak, treba dodati da je Xiaomi svoj prvi telefon prodao munjevito, ali uz minimalnu zaradu. To je, međutim, bilo namjerno, jer je kompaniji dalo ogroman publicitet i steklo Lei Jun nadimak "kineski Stiv Džobs", što mu se očigledno ne sviđa. Osim toga, kompanija štedi na oglašavanju i promociji općenito, oslanjajući se na svoju bazu vjernih obožavatelja koju je izgradila putem roadshow-a i online foruma.
Od kopir mašine do pravog konkurenta
Brzina kojom kompanija sa pogrdnim nadimkom "Apple Copycat" je postao pravi konkurent kompaniji iz Cupertina, u najmanju ruku vrijedan divljenja. Xiaomi je već 2014. godine bio treći najveći proizvođač pametnih telefona, ali nakon što su njegovu poslovnu strategiju imitirali Huawei i Oppo, pao je nekoliko mjesta.
To može biti zanima vas
Klára Jelínková Apple je poznat po tome što svoju ponudu proizvoda mijenja vrlo rijetko i uz mnogo pompe, dok se Xiaomi s vremenom transformirao u neku vrstu trgovine kućanskim aparatima i više, dodajući nove proizvode cijelo vrijeme. U ponudi kineske kompanije možete pronaći gotovo sve od čajnika, preko četkice za zube, do toalet daščica kojima se upravlja putem pametnog telefona. Viši potpredsjednik Xiaomia Wang Xiang rekao je za Wired u decembru:
"Naš ekosistem daje kupcima nove neobične proizvode za koje prije nisu ni znali da postoje, pa se stalno vraćaju u Xiaomi Mi Home prodavnicu kako bi vidjeli što je novo."
Iako se u Xiaomiju mnogo toga promijenilo od početka, temelj je ostao isti – sve je nevjerovatno jeftino. Ovog maja Xiaomi je ponovo bio treći najveći proizvođač pametnih telefona, i iako se to u ovom trenutku može činiti malo verovatnim, ima drugačiji plan za budućnost. Želi se fokusirati na online usluge, odnosno sisteme plaćanja, streaming i igre. Videćemo da li je tako "kineska jabuka" nastavit će ovako napredovati, u svakom slučaju, to je dokaz da čak i potpuno suprotna korporativna strategija od Apple-ove može funkcionirati. I veoma dobro.
pa, preporučio bih da riječ "bogat" uzmete sa rezervom, s obzirom na to koliko ogroman gubitak uspijevaju stvoriti svake godine, koji ne uspijevaju smanjiti i svake godine postaju sve veći i veći. Još nisu imali plus godinu dana. To je samo još jedan naduvani balon.