Zatvori oglas

Apple je kompanija koja baš i ne zaviruje ispod haube svog razvoja, čak i ako se situacija lagano mijenja tokom godina. Za Stevea Poslovi jer je bilo nemoguće saznati bilo šta što se dešava u društvu. Adam piše o tome, na primjer Lashinsky, odnosno autor knjige unutra Apple: kako u America's većina Divio se i Tajni Kompanija stvarno Radi. 

Prijedlog dizajna 

Apple je poznat po tome što dizajn stavlja na prvo mjesto. I sve se prilagođava obliku pojedinačnih proizvoda. Naravno, ne samo Steve Jobs, već i bivši šef dizajna, Jony Ive, imao je mnogo zasluga za ovaj pristup. Nije ga bilo briga koliko će novca koštati rezultat ili je li zaista praktičan. Bilo je samo pitanje kako proizvod izgleda, a ostalo je trebalo slijediti. Zbog toga su mnogi kopirali izgled proizvoda, jer je jednostavno bio jedinstven.

Zatim, kada dizajnerski timovi rade na novom proizvodu, obično su odsječeni od ostatka kompanije. Oni imaju svoje vlastito upravljanje, kao i strukture izvještavanja u kojima se konsultuje napredak. Dakle, oni su potpuno fokusirani na svoj zadatak i ne mare za ostalo. Postoje i određeni ljudi koji vode računa o individualnim ciljevima kao što su ko je odgovoran za koji proces i kada će konačni dizajn biti gotov.

Razvojni proces 

Zatim, tu je i izvršni tim kompanije, koji redovno održava sastanke na kojima se obrađuju pojedinačne faze dizajna. Apple ovdje ima prednost u tome što ne radi na stotinama različitih proizvoda odjednom. Iako je njegov portfolio porastao, i dalje je prilično ograničen u odnosu na konkurenciju – na dobar način.

Kako se proizvod kreće od dizajna do proizvodnje, u igru ​​dolaze menadžer inženjerskog programa i globalni menadžer nabavke. Budući da Apple praktično nema vlastitu proizvodnju (osim određenih aspekata Mac Pro-a), to su ljudi koji su u proizvodnim fabrikama širom svijeta (npr. Foxconn je jedan od najvećih dobavljača Apple-a). Za kompaniju ovo ima prednost u tome što ne mora da brine o proizvodnji, ali i smanjuje troškove proizvodnje. Zadatak ovih menadžera je osigurati da se gotovi proizvodi isporuče na tržište u pravo vrijeme i, naravno, po zadanoj cijeni.

Ključ je ponavljanje 

Ali kada proizvodnja počne, zaposlenici Apple-a ne stavljaju noge na sto i samo čekaju. Tokom narednih četiri do šest sedmica, oni podvrgavaju rezultirajući proizvod internom testiranju u Appleu. Ovaj kotač se zatim odvija u još nekoliko ciklusa tokom proizvodnje, kada se rezultat još može malo poboljšati. Nakon same proizvodnje i montaže dolazi pakovanje. Ovo je vrlo čuvan korak iz kojeg oblik i specifikacije konačnog proizvoda ne smiju procuriti u javnost. Ako ona to čuje, vjerovatno je više s proizvodnih traka.

Pokreni 

Nakon svih testiranja, proizvod može izaći na tržište. Za to se kreira jasan "raspored" koji opisuje pojedinačne odgovornosti i aktivnosti koje je potrebno obaviti prije početka prodaje. Ako ih zaposlenik izgubi ili izda, može izgubiti poziciju u Appleu.

Iza svakog od proizvoda kompanije stoji mnogo posla, ali kao što se vidi iz prosudbe i finansijskih rezultata, a na kraju i interesa korisnika, posao ima smisla. Uspostavljeni procesi dokazani su ne samo godinama, već i uspješnim proizvodima. Istina je da neki uređaji pate od određenih porođajnih bolova, ali evidentno je da kompanija na sve načine pokušava da ih spriječi. 

.