Berač jabuka U svojoj novoj knjizi "Dizajn naprijed", njemački dizajner i dizajner Hartmut Esslinger, osnivač Frogdesign-a, jasno opisuje strateški dizajn i kako je napredak u inovacijama stvorio kreativne promjene na potrošačkom tržištu, posebno za jednu od najuspješnijih američkih kompanija ikada izgrađenih: kompanija jabuka.
Zvanično predstavljanje knjige održano je povodom otvaranja izložbe "Standardi njemačkog dizajna - od izgradnje kuća do globalizacije", održane u Hong Kongu u sklopu BODW 2012. (napomena urednika: Business of Design Week 2012 - najveća azijska izložba dizajnerskih inovacija). Izložba je nastala u saradnji između Hong Kong Design Institute (HKDI), Međunarodnog muzeja dizajna u Minhenu "The neue Sammlung" i Red Dot Design muzeja u Esenu, Nemačka.
Predstavnik Designboom-a upoznao se s Hartmutom Esslingerom neposredno prije njegovog predstavljanja knjige u Hong Kongu i tom prilikom dobio prve primjerke knjige. Razgovarali su o Appleovom strateškom planiranju i prijateljstvu sa Steveom Jobsom. U ovom članku osvrćemo se na Esslingerove dizajne iz ranih 80-ih, fotografirajući i dokumentirajući prototipove, koncepte i istraživanja za Appleove tablete, računare i laptope.
Želim da Appleov dizajn ne bude samo najbolji u kompjuterskoj industriji, već da bude najbolji na svijetu. Steve Jobs
Kada je Apple bio na tržištu već šestu godinu, odnosno 1982. godine, suosnivač i predsjednik Steve Jobs imao je dvadeset osam godina. Steve - intuitivan i fanatičan za sjajan dizajn, shvatio je da je društvo u krizi. Sa izuzetkom Appleovog starenja, proizvodi nisu dobro prošli u poređenju sa IBM-ovom kompjuterskom kompanijom. I svi su bili ružni, posebno Apple III i Apple Lisa koja će uskoro biti objavljena. Appleov izvršni direktor - rijedak čovjek - Michael Scott, stvorio je različite poslovne podjele za svaku vrstu proizvoda, uključujući dodatke kao što su monitori i memorija. Svaki odjel je imao svog šefa dizajna i kreirao proizvode po želji. Kao rezultat toga, Appleovi proizvodi imaju malo zajedničkog jezika dizajna ili ukupne sinteze. U suštini, loš dizajn je bio i simptom i uzrok Appleovih korporativnih nevolja. Steveova želja da okonča odvojeni proces rodila je strateški dizajn projekta. Trebalo je revolucionirati percepciju Apple brenda i njihovih proizvodnih linija, promijeniti putanju budućnosti kompanije i na kraju promijeniti način na koji svijet razmišlja i koristi potrošačku elektroniku i komunikacijsku tehnologiju.
Projekat je inspirisan idejom iz "Design Agency" Richardsona Smitha (kasnije koju je preuzeo Fitch) za Xerox, u kojoj su dizajneri radili s više odjela unutar Xeroxa kako bi stvorili jedan dizajnerski jezik visokog nivoa koji bi firma mogla implementirati u cijeloj kompaniji . Jerry Manock, dizajner Apple II proizvoda i šef dizajna za Macintosh odjel, i Rob Gemmell, šef odjela Apple II, smislili su plan u kojem bi mogli pozvati sve svjetske dizajnere u sjedište Applea i nakon intervjua svi, održite takmičenje između dva najbolja kandidata. Apple bi izabrao pobjednika i koristio dizajn kao koncept za svoj novi jezik dizajna. Malo je ko znao u to vrijeme da je Apple u procesu transformacije u kompaniju čija strategija zasnovana na dizajnu i financijski potpomognuta inovacijama znači globalni uspjeh. Nakon mnogih razgovora sa Steveom Jobsom i drugim Appleovim rukovodiocima, identificirali smo tri različita smjera za daljnji mogući razvoj.
Koncept 1 je definisan sloganom "šta bi radili u Sonyju da naprave kompjuter". Nije mi se svidjelo zbog mogućih sukoba sa Sonyjem, ali Steve je insistirao. Osjetio je da je Sonyjev jednostavan jezik dizajna "kul" i da može biti dobar primjer ili mjerilo. A Sony je bio taj koji je odredio pravac i tempo u pravljenju “visokotehnološke” robe široke potrošnje – pametnije, manje i prenosive.
Koncept 2 mogao bi biti nazvan "Americana", jer je kombinovao "high-tech" dizajn sa klasičnim američkim standardom dizajna. Primjeri uključuju rad Raymonda Loewyja kao što je aerodinamički dizajn za Studebaker i druge automobilske klijente i Elektrolux kućanske aparate, zatim Gestetnerove uredske proizvode i naravno bocu Coca-Cole.
Koncept 3 prepušteno meni. Moglo bi biti što radikalnije – a to je bio najveći izazov. Koncepti A i B bili su zasnovani na dokazanim činjenicama, tako da je koncept C bio moja karta za plovidbu u nepoznato. Ali mogao je i postati pobjednik.
Ko je Hartmut Esslinger?
Sredinom 1970-ih je prvi put radio za Sony na seriji Trinitron i Wega. Početkom 1980-ih počeo je raditi za Apple. Za to vrijeme, njihova zajednička strategija dizajna pretvorila je Apple iz start-upa u globalni brend. Pomogao je u stvaranju "snježnobijelog" dizajnerskog jezika koji je počeo s legendarnim Appleom IIc, uključujući legendarni Macintosh, i vladao u Cupetinu od 1984. do 1990. Ubrzo nakon što je Jobs otišao, Esslinger je raskinuo ugovor i slijedio Jobsa u njegovu novu kompaniju, Sljedeći. Drugi veliki klijentski poslovi uključivali su globalni dizajn i strategiju brenda za Lufthansu, korporativni identitet i softver korisničkog interfejsa za SAP i brendiranje za MS Windows zajedno sa dizajnom korisničkog interfejsa. Saradnja je ostvarena i sa kompanijama kao što su Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola i GE. U decembru 1990. godine, Esslinger je bio jedini živi dizajner koji se pojavio na naslovnici magazina Businessweek, posljednji put kada je Raymond Loewy dobio toliku počast 1934. Esslinger je također profesor osnivač na Univerzitetu dizajna u Karlsruheu, Njemačka, a od 2006. bio je profesor konvergentnog industrijskog dizajna na Univerzitetu primijenjenih umjetnosti u Beču, Austrija. Danas je prof. Esslinger je priznati nastavnik strateškog dizajna u saradnji sa pekinškim DTMA i multidisciplinarnim visokoškolskim ustanovama u Japanu u Šangaju.
Jedan od najboljih članaka ovdje! Hvala.