Libor Kubín Jay Elliot, bivši viši potpredsjednik Applea, napisao je knjigu Putovanje Stevea Jobsa. Jablíčkár vam donosi prvi skraćeni uzorak.
1. STRAST PREMA PROIZVODU
Tokom svojih deset godina u IBM-u, blisko sam se upoznao sa mnogim briljantnim doktorskim naučnicima koji su radili izuzetan posao, a ipak su bili frustrirani jer je vrlo malo njihovog doprinosa prihvaćeno i pretvoreno u proizvod. Čak sam i u PARC-u mogao osjetiti pljesnivi miris frustracije. Tako da nisam bio iznenađen kada sam saznao da kompanija ima stopu prometa od dvadeset pet posto, jednu od najviših u industriji.
Kada sam počeo da radim u Appleu, glavni izvor radnog entuzijazma bila je razvojna grupa koja je radila na onome što je trebalo da postane revolucionarni proizvod, budući Lisa računar. To je trebao biti potpuni odmak od Apple II tehnologije i odvesti kompaniju u potpuno novom smjeru koristeći neke od inovacija koje su Apple inženjeri vidjeli u PARC-u. Steve mi je rekao da će Lisa biti pionirski čin koji će "probiti rupu u svemiru". Kada neko tako nešto kaže, ne možete a da ne osetite sveto poštovanje. Steveova izjava mi je od tada bila inspiracija, podsjetnik da nećete natjerati ljude koji rade za vas da izgaraju od entuzijazma osim ako sami ne izgarate s tim… i date im svima do znanja.
Lisin razvoj je trajao dvije godine, ali to nije bilo važno. Tehnologija koju je Steve vidio u PARC-u promijenit će svijet, a rad na Lisi morao je biti modificiran u skladu s novim načinom razmišljanja. Steve je pokušao da uzbuđuje tim Lise onim što je vidio u PARC-u. „Morate da promenite kurs“, i dalje je tvrdoglavo insistirao. Lizini inženjeri i programeri obožavali su Woza i nisu željeli da ih Steve preusmjeri.
U to vrijeme, Apple je ličio na brod koji ore po vodi punom brzinom s mnogo ljudi na mostu, ali bez pravog vođstva. Iako je kompanija imala jedva četiri godine, uživala je godišnje prihode od prodaje od oko 300 miliona američkih dolara. Steve, suosnivač kompanije, više nije bio toliko utjecajan kao na početku, kada su postojala samo dva Stevea, pri čemu je Woz gravitirao tehnologiji, a SJ se brinuo za sve ostalo. Izvršni direktor je otišao, rani glavni investitor Mike Markkula je bio privremeni izvršni direktor, a Michael Scott ("Scotty") je bio predsjednik. Obojica su bili više nego sposobni, ali ni jedan nije imao ono što je potrebno da vodi tehnološku kompaniju u procvatu. Vjerujem da je Mike, drugi najveći dioničar, bio više zainteresiran za napuštanje kompanije nego za svakodnevne probleme brzorastuće tehnološke kompanije. Ova dva donosioca odluka nisu željela odgoditi Lizino lansiranje, što bi izazvale Steveove promjene. Projekat je već kasnio, a ideja da već završeni posao treba odbaciti i krenuti novim putem za njih je jednostavno bila neprihvatljiva.
Kako bi nametnuo svoje zahtjeve timu koji je radio na Lisi i ljudima koji vode kompaniju, Steve je u svom umu pripremio plan. Dobija poziciju potpredsjednika razvoja novih proizvoda, što ga čini glavnim komandantom Lizinog tima, s ovlasti da naredi promjenu smjera po svom nahođenju.
Međutim, Markkula i Scott su promijenili organizacionu shemu i dali Steveu formalnu poziciju predsjednika odbora, uz objašnjenje da će ga to učiniti predvodnikom kompanije za Apple-ov nadolazeći IPO. Tvrdili su da bi harizmatični 25-godišnjak kao glasnogovornik pomogao Appleu da poveća cijenu dionica i stekne sve više i više bogatstva.
Steve je zaista patio. Bio je nezadovoljan što mu je Skoti sašio šupu, a da ga nije obavestio ili konsultovao – ipak je to bila njegova kompanija! Bio je zgrožen nemogućnošću da bude direktno uključen u rad na Lizi. U stvari, to ga je jako naljutilo.
Putovanje je značilo još više. Novi šef grupe Lisa, John Couch, zamolio je Stevea da prestane posjećivati svoje inženjere i uznemiravati ih. Trebao je stajati po strani i pustiti ih.
Steve Jobs nikada nije čuo riječ "ne" i bio je gluv na "ne možemo" ili "ne smiješ".
Šta radite kada imate na umu revolucionarni proizvod, a vaša kompanija ne pokazuje interesovanje za njega? Primijetio sam da je Steve potpuno fokusiran u takvim situacijama. Nije se ponašao kao dijete kome je oduzeta igračka, postao je disciplinovan i odlučan.
Nikada prije nije imao nekoga u njegovoj vlastitoj kompaniji da mu kaže: "Skloni ruke s malo ljudi!" S jedne strane, na sastancima odbora na koje me je Steve vodio, mogao sam vidjeti da on može inteligentnije voditi takve sednice kao predsjedavajući nego stariji, mudriji i mnogo iskusniji izvršni direktori koji sjede za stolom. Imao je mnogo ažuriranih podataka o Appleovoj finansijskoj poziciji—profitu, novčanom toku, prodaji Apple II u različitim tržišnim segmentima i prodajnim područjima—i niz drugih poslovnih detalja. Danas ga svi misle kao nevjerovatnog tehnologa, izvanrednog kreatora proizvoda, ali on je neko mnogo veći, i to od samog početka.
Ipak, oduzeli su mu priliku da se dokaže kao osoba bistrog mozga i kreator novih proizvoda. Steve je imao jasnu viziju budućnosti kompjuterskog udaranja u glavi, ali nije imao kuda da ide s tim. Vrata Lizine grupe zalupila su mu se pred licem i čvrsto zaključala.
Šta sad?
Bilo je to vrijeme kada je Apple bio pun gotovine, milioni dolara u banci od rastuće prodaje Apple II. Gotovi novac podstakao je stvaranje malih inovativnih projekata u cijeloj kompaniji. Svako društvo ima koristi od takve mentalne atmosfere, čak i ono čiji je moto pokušati stvoriti hrabri novi svijet izmišljanjem nečeg potpuno novog, nečega što ovdje nikada prije nije bilo.
Od moje prve sedmice u Appleu, mogao sam osjetiti strast i pogon koji su dali energiju svima. Zamišljao sam dva inženjera kako se sastaju u hodniku, jedan od njih opisuje ideju s kojom se poigrava, a njegov partner govori nešto poput: "To je sjajno, trebao bi nešto učiniti s tim, a prvi se vraća u laboratoriju, on se sastaje." tim i provodi mjesece razvijajući svoju ideju. Ne bih oklevao da se kladim da se to dešavalo u celom društvu u to vreme. Većina projekata nije otišla nigdje i nije donosila nikakav profit, neki su kopirali ono na čemu je druga grupa već radila. Ali to nije bilo važno, mnoge su ideje bile uspješne i donijele značajan rezultat. Kompanija je bila puna novca i vrvjela je kreativnim idejama.
[boja dugmeta=”npr. crna, crvena, plava, narandžasta, zelena, svijetla" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Knjigu možete naručiti po sniženoj cijeni od 269 CZK .[/button]
[boja dugmeta=”npr. crna, crvena, plava, narandžasta, zelena, svijetla" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Elektronsku verziju možete kupiti u iBoostoreu za 7,99 €.[/button]
Isacsonov životopis nije dovoljan? Mislite li da će ovo biti vrijedno pažnje?
Walter Isaacson se više fokusira na ličnost Jobsa, Jay Elliot piše o menadžmentu kompanije. Svaka knjiga je malo drugačija – i stilski i sadržajno, ali ne bih odbacio nijednu.
Još ga ne mogu pronaći u iBookstore-u, iako je bilo informacija da će biti objavljen juče...
Zavisi koliko brzo Apple odobri knjigu. Nažalost, nekako se motaju.
Mislim da da. Isacson je napisao biografiju zasnovanu na intervjuima s ljudima koja je uzeta iz drugačije perspektive i iskustva stečenih direktno iz rada za Apple
Imam ga od jučer i dosta je dobar (pročitao sam samo nekoliko stranica) košta 300 CZK (kupio sam ga u knjižari) Imam skoro sve knjige sa temom Apple, pa sam razmišljao da li da kupite ga da ne bude jednokratno kao većina