Zatvori oglas

Tokom prošlosedmičnog Keynote-a, Apple je zvanično predstavio nove usluge u oblasti objavljivanja ili striminga video sadržaja i sopstvenu kreditnu karticu. Čak i prije konferencije, također je tiho predstavio novi iPad Air i iPad mini ili novu generaciju bežičnih AirPods slušalica. Navedeni postupci kompanije iz Cupertina nisu prošli bez reakcije Guya Kawasakija, koji je radio u Appleu od 1983. do 1987., a zatim između 1995. i 1997. godine.

Guy Kawasaki:

Kawasaki u intervjuu za program Make It on the station CNBC povjerio je da se, po njegovom mišljenju, Apple u određenoj mjeri povukao s inovacijama po kojima je bio poznat u prošlosti. Prema Kawasakiju, ništa nije izašlo iz Appleove proizvodnje što bi ga natjeralo da "čeka kao ludak ispred Apple Store-a cijelu noć" prije nego što proizvod konačno krene u prodaju. "Ljudi trenutno ne stoje u redu za Apple Story" izjavio je Kawasaki.

Bivši Appleov zaposlenik i evanđelista priznaje da novi iPhone i iPad uređaji postaju sve bolji i bolji sa svakim ažuriranjem, ali ljudi također traže da se naprave potpuno nove kategorije, što se ne događa. Umjesto toga, kompanija se oslanja na dokazani svijet da služi samo poboljšanim verzijama proizvoda koji pouzdano rade dugi niz godina. Problem je, prema Kawasakiju, u tome što je Apple postavio tako visoka očekivanja da ih samo nekoliko drugih kompanija može pratiti. Ali i letvica je tako visoka da je čak i sam Apple teško može prevladati.

Guy Kawasaki fb CNBC

Ali istovremeno, u kontekstu novouvedenih usluga, Kawasaki postavlja pitanje da li je Apple kompanija koja proizvodi najbolje uređaje, odnosno kompanija koja se fokusira na najbolje usluge. Prema Kawasakiju, u ovom trenutku će biti više od potonjeg slučaja. Dok su investitori sa Wall Streeta bili prilično razočarani karticom i uslugama, Kawasaki na cijelu stvar gleda malo drugačije.

On spominje skepticizam s kojim su proizvodi poput Macintosha, iPoda, iPhonea i iPada naišli nakon njihovog predstavljanja, te naglašava da su predviđanja koja predviđaju neuspjeh ovih proizvoda bila surovo pogrešna. Prisjeća se i kako su 2001. godine, kada je Apple pokrenuo svoj lanac maloprodajnih objekata, svi bili uvjereni da, za razliku od Applea, znaju kako se bave maloprodajom. "Sada su mnogi ljudi uvjereni da znaju kako da urade uslugu," podseća na Kawasaki.

.