Michal Marek U Silicijumskoj dolini ima zaista ogromnog novca, a prilično veliki deo odlazi na nauku i istraživanja. Google-ova matična kompanija Alphabet ulaže u razvoj autonomnih vozila, tableta za produženje života i robota sa životinjskim licima, Facebook pravi velike korake u oblasti virtuelne stvarnosti i veštačke inteligencije, razvijajući dronove sa mogućnošću proširenja interneta u zemljama u razvoju , a Microsoft je uložio velika sredstva u holografske naočale i napredni softver za prevođenje. Ne može se zanemariti ni IBM-ovo ulaganje u razvoj Watsonove umjetne inteligencije.
Apple je, s druge strane, vrlo pažljiv sa svojim resursima, a njegova potrošnja na nauku i istraživanje gotovo je zanemariva u odnosu na prihode. Kompanija Tim Cooka uložila je samo 2015 posto (3,5 milijardu dolara) od svojih 8,1 milijarde dolara prihoda u razvoj u fiskalnoj 233. To čini Apple kompanijom koja u relativnom smislu najmanje ulaže u razvoj od svih velikih američkih kompanija. Poređenja radi, dobro je napomenuti da je Facebook u istraživanje uložio 21 posto prometa (2,6 milijardi dolara), proizvođač čipova Qualcomm procentni poen više (5,6 milijardi dolara), a Alphabet Holding 15 posto (9,2 milijarde dolara) u istraživanje.
U oblasti u kojoj Apple posluje, većina kompanija vjeruje da će ih, ako ne ulože značajan dio prihoda u dalji razvoj, prirodno prestići konkurencija. Ali u Cupertinu nikada nisu imali tu filozofiju, a već 1998. Steve Jobs je rekao da "inovacija nema nikakve veze s tim koliko dolara imate za nauku i istraživanje". S tim u vezi, Appleov suosnivač je volio da ističe da je IBM, kada je Mac predstavljen, trošio stotine puta više na istraživanje nego Apple.
Pod Timom Cookom, Apple se u velikoj mjeri oslanja na svoje dobavljače, koji se, u borbi za ogromne narudžbe za Apple, takmiče u ponudi Cookovoj kompaniji. Opremanje budućeg iPhone-a vlastitim čipom, ekranom ili blicem kamere je vizija koja je izuzetno motivirajuća. Prošle godine, Apple je prodao 230 miliona iPhonea i obećao da će potrošiti ogromnih 29,5 milijardi dolara na komponente kao što su čipovi, displeji i sočiva fotoaparata u narednih dvanaest mjeseci, što je 5 milijardi više nego prošle godine.
"Prodavci se bore jedni protiv drugih da dobiju ugovor od Applea, a dio te borbe je trošenje više na nauku i istraživanje", kaže Ram Mudambi sa Univerziteta Temple u Filadelfiji, koji proučava uspjeh kompanija s niskim trošenjem na istraživanje i razvoj.
Međutim, Apple je svjestan da se nije moguće osloniti samo na dobavljače, te je u posljednje tri godine značajno povećao troškove razvoja. U 2015. godini ti rashodi iznosili su već pomenutih 8,1 milijardu dolara. Godinu ranije iznosio je samo 6 milijardi dolara, a 2013. čak samo 4,5 milijardi dolara. Jedno od najvećih istraživanja uloženo je u razvoj poluvodiča, što se ogleda u A9/A9X čipu ugrađenom u iPhone 6s i iPad Pro. Ovaj čip je najbrži koji trenutno tržište nudi.
Appleova relativna suzdržanost u oblasti većih investicija svjedoče i izdaci za oglašavanje. Čak i u ovoj oblasti, Apple je izuzetno štedljiv. U posljednja četiri kvartala, Apple je potrošio 3,5 milijardi dolara na marketing, dok je Google potrošio 8,8 milijardi dolara za četvrtinu manje.
Tim Swift, profesor na drugom Filadelfijskom univerzitetu St. Joseph's, napominje da je novac potrošen na istraživanje bačen ako proizvod nikada ne napusti laboratoriju. „Apple proizvode prati neki od najefikasnijih i najsofisticiranijih marketinga koje smo ikada vidjeli. Ovo je drugi razlog zašto je Apple najproduktivnija kompanija u smislu izdataka za istraživanje.”
Pa ne znam, članak, uključujući i naslov, zvuči pomalo pesimistički (u smislu ulaganja u istraživanje), ali čini mi se da je Apple na drugom mjestu... to i nije tako loše. Mislim da su apsolutni brojevi mnogo značajniji od relativnih. Inače, radi boljeg poređenja, vjerovatno bi bilo prikladno uporediti i relativne vrijednosti - u slučaju Applea daju se procenti dobiti, a kod ostalih procenti prometa. Zanimljivo je da sam Apple ulaže oko 20 puta više u istraživanje nego cijela Češka (prema budžetu Ministarstva prosvjete i kulture).
Procenti prometa (=prihoda) su dati za sva preduzeća. Profit se ne spominje nigdje u članku.
Izvinite, ne profit, nego prijem... Ako tumačite turn kao prijem (što se dosledno shvata kao loša stvar, jer postoji "bruto" prinos), onda ok.
da li biste mogli da navedete i razloge ovakvog ponašanja u kombinaciji sa poreskom optimizacijom? Apple ne plaća skoro ništa ili ništa od poreza zahvaljujući svom sjedištu u Irskoj, ali u isto vrijeme niko :) tako da profit ostaje sav profit. (ovaj je interesantan za dioničare)
Druge firme mogu povećati troškove kako bi smanjile poresku osnovicu. To je prilika da se malo opere novac, ali naravno malo kompanija otkriva karte o strukturi troškova, a kamoli detalje tako osjetljive oblasti kao što je istraživanje i razvoj.
Džobs je to tačno rekao. Možete baciti 10 milijardi na razvoj beskorisnih gluposti i ništa vam neće donijeti. S druge strane, ulažete 1 milijardu u smislenu stvar koja će povećati vašu prodaju i učiniti vam bogatstvo. Autonomni automobili? Možda za 30 godina. Virtualne stvarnosti? Masovna dostupnost nula nula ništa. Holografske naočare? Stvar za nekoliko entuzijasta. Ali Touch Force, na primjer, je nešto zbog čega ćete potrošiti 25 kruna na novi mobilni telefon. A istraživanje sile dodira košta samo delić onoga što košta razvoj sranja virtuelne stvarnosti. Uliti novac u istraživanje gluposti koje se ne mogu prodati nije umjetnost. Biti vizionar i razumjeti u šta vrijedi ulagati je kumšt. Pitanje je hoće li Appleovo trenutno vodstvo i dalje biti dovoljno vizionarsko.
"Ali Touch Force, na primjer, je nešto zbog čega ćete potrošiti 25 kruna na novi mobilni telefon."
Svijet se promijenio, ... :oD
U pravu ste, Touch Force je glavni generator profita. Ali lično vidim mnogo više smisla u razvoju fokusiranom na virtuelnu stvarnost ili autonomne automobile. Ne moraju sve značajne stvari biti masovne stvari.
Sporazum. Touch Force me nije dopao, već se radujem pravim tehnološkim inovacijama. Steve je otišao, Apple se vratio na spavanje.
Radi se samo o tome kako želite da vidite stvar. Ako želite da je vidite ružičastu, kao sada, onda je vidite na taj način. Neko drugi ima mnogo realniji pogled na to. Ako bi gornja teorija bila validna, onda se svi uvijek vozimo u zaprežnim kolima i zovemo jedni druge kroz dvije limenke povezane koncem. Zahvaljujući razvoju, idemo naprijed. Sve je marketing. Ako nađete dovoljno veliko stado potencijalnih kupaca, sve ćete prodati. Jobs je samo još jedan Horst Fuchs. Tipičan primjer je Retina panel. Nešto novo? Ne Vunec. Panel koji su imali svi drugi, a u nekom trenutku čak i bolji. Za Apple je to u to vrijeme bilo samo trgovačko ime bez ploče. Ali uspio ga je prodati kao vrhunsku karakteristiku svog proizvoda, baš kao što je Horst učinio s NASA tehnologijom. Kakav je bio Džobs? Genijalni biznismen koji je pronalazio samo naivne klijente, baš kao i Horst. Zašto bi uopšte ulagao u razvoj? Bio bi glup, a nije. Samo nije bio tehnički vizionar, kako mu se nespretno pripisuje, već poslovni.